Ledelsesfilosofi
Vi er en advokatvirksomhed, men det har ingen betydning for vores ledelsesfilosofi. Ledelse handler om mennesker, og om hvordan vi bedst trives og motiveres.
Advokatbranchen er speciel, da advokater lever af at sælge timer og produktionsapparatet er mennesker og ikke maskiner. Medarbejderne er dermed vores vigtigste ressource.
Opgør med advokatbranchens ry
Advokatbranchen er desværre berygtet for at drive rovdrift på sine medarbejdere med stort arbejdspres, lange arbejdsdage og dårligt psykisk arbejdsmiljø.
Det har vi hos Hulgaard Advokater besluttet at gøre op med!
Helt grundlæggende tror vi på, at advokatvirksomhed kan drives på en anden måde. Vi vil gerne gå nye veje og gøre op med forældede tænke- og handlemåder, som afholder medarbejdere fra at udfolde deres potentiale. Vi tror på, at høje ambitioner og stærk faglighed kan kombineres med frihed og fleksibilitet.
Det er i det lys, vores ledelsesfilosofi skal læses.
Hulgaard Advokaters ledelsesfilosofi
For os handler ledelse om mennesker eller mere præcist om det enkelte menneske. Vi er alle forskellige – derfor dur ”One size fits all” ikke for os. Det kan måske være nødvendigt i større organisationer med ensartede regler for alting, men vores udgangspunkt er altså det modsatte.
Det er altså her vi starter. Hos det enkelte menneske.
Lad os starte med et ambitiøst spørgsmål;
”Hvad vil du gerne med dit arbejdsliv?”
Det er faktisk et svært spørgsmål at besvare, prøv at spørge dig selv, hvad du vil svare herpå?
Det er et spørgsmål, der kræver selvindsigt, og selvindsigt er ikke noget du kan læse i en bog eller kan finde svaret på de sociale medier, tværtimod. Selvindsigt kræver, at du mærker efter for at blive klogere på dine egne værdier og ambitioner for livet, og at du formår at sætte ord på og tør være ærlige om, hvad der er vigtigt for dig som person. Ikke hvad du tror din arbejdsgiver, din partner, dine forældre eller andre forventer. Det kompliceres yderligere af, at det der er vigtigt for dig her og nu, ofte kan vise sig at være af mindre betydning senere i livet.
Er du ung, vil du måske indvende, at du ikke kender dine valgmuligheder, og det er også rigtigt for mange. Vi ved ikke, hvad livet vil bringe os. Vi kan godt lægge planer, men der er ikke nogen garanti for, at planerne vil blive til noget, ligesom det kan vise sig, at du skal noget helt andet end det, du oprindeligt havde planlagt.
Hvad betyder det i praksis?
Vores mål er at skabe en arbejdsplads, hvor der er plads til, at vi alle kan udvikle os, både hver for sig og sammen. Vi er overbeviste om, at vi kommer længst, hvis alles arbejdsindsats er drevet af lyst og engagement – ikke af andres forventninger og pres.
Vi er nysgerrige og mener, at vi altid kan gøre tingene på en anden og bedre måde. Måske vil vi andre, som har mere erfaring, kunne indvende; ”Det har vi prøvet”, men det er ikke tilstrækkelig grund til ikke at arbejde videre hermed. Har du en ide til, hvordan du eller vi kan udvikle os, er holdningen fra ledelsens side som udgangspunkt positiv. Det skaber en dynamik og tilfører nye perspektiver at insistere på en positiv åbenhed.
Det vi hos Hulgaard Advokater gerne vil have er en arbejdsplads, hvor du kan realiserer dine ambitioner og drømme for dit arbejdsliv, men samtidig forventer vi, at det sker i et samspil med os andre og ikke på bekostning af dine kolleger. Vi ønsker, at din succes også bliver vores succes.
Fællesskabet er vores fundament
Vi starter som sagt med det enkelte menneske. Hvad er vigtigt for dig?
Dette spørgsmål kan dog ikke stå alene, men må følges op af et andet spørgsmål;
Hvad er vigtigt for mig og alle mine kolleger?
Vi ved godt, at det er umuligt at opfylde alles ønsker og behov. Vi ved også, at det kan være umådeligt svært at skulle forholde sig til individuelle ønsker. Her hjælper ordentlighed og helt almindelig sund fornuft.
Vores opgave er at sikre en kultur, hvor alle har mulighed for at komme til orde og blive hørt, og hvor alle samtidig anerkender og respekterer, at ikke alle kan få det, som de gerne vil. Det er lettere sagt end gjort, for det kan betyde en forskellig behandling af medarbejderne, forudsat der er god og saglig grund hertil.
Vi er alle forskellige. Forskellighed kan føre til misforståelser og konflikter, men forskellighed kan også være en stor styrke. Vi arbejder aktivt med personprofiler. De er med til at skabe indsigt i vores forskelligheder. Vi kender hinandens profiler og bruger dem i vores dialog om samarbejde, udfordringer og udvikling. Indsigten i, at vi motiveres af forskellige ting, skaber en rummelighed og forståelse for hinanden, som vi kan tale åbent om i dagligdagen.
Hemmeligheden bag et godt arbejdsliv?
Høj arbejdsglæde for alle er et af vores mål for succes. Høj arbejdsglæde er et fælles ansvar.
Sikring af arbejdsglæde er således ikke en ledelsesopgave.
Hvis det ikke er en ledelsesopgave – hvad så? Hermed menes, at vi alle – dvs. du og jeg – er ansvarlige for at sikre høj arbejdsglæde hos kollegerne – og omvendt. Det er et stort krav at stille, for ”hvordan kan jeg sikre at min kollega er glad for at gå på arbejde?”. Det er lige netop det spørgsmål, som vi forventer alle husker på, når de møder ind om morgenen. Det betyder, at alle – uanset position – skal være bevidste om, hvordan man taler til og behandler sine kolleger, men også at være opmærksom på, at opførsel, der er OK i forhold til én person, kan være forkert i forhold til en anden.
Vi tror på, at arbejdspladsen er et af de små fællesskaber, som er så vigtige for os og for vores sociale liv. Dermed sætter vi vores relationer på arbejdspladsen i samme kategori som familien, vores venner og fritidsliv. Og fællesskaber bliver kun gode og velfungerende, hvis alle tager ansvar og gør en indsats herfor.
Vi tror også på, at arbejdsglæde smitter – og omvendt. Det betyder, at ”murren i krogene” ikke er acceptabelt. Forhold, der ikke fungerer, må frem i lyset og forelægges ledelsen, så de kan blive håndteret, ellers risikerer små problemer at vokse sig store, og kan dermed blive en trussel mod virksomhedens kultur og dermed mod selve fundamentet.
Frihed til ansvar
”Frihed til ansvar” handler om, ikke bare at give plads til, men gøre det ønskværdigt og naturligt, at medarbejderne kan tage ansvar og træffe beslutninger i det daglige. Dét, velvidende, at det også betyder, at der bliver begået fejl. Det er altså noget andet end ”Frihed under ansvar”, da der i denne vending ligger en underforstået trussel om at skulle stå til ansvar for sine forkerte beslutninger. Det fremmer ikke det vi gerne vil, nemlig en kultur, hvor du som medarbejder føler dig klædt på til selv at træffe beslutning om mange af de spørgsmål, som måtte melde sig i løbet af en arbejdsdag. Vi vil gerne have et miljø, hvor vores medarbejdere er bemyndiget til at tage ansvar, også selvom der er risiko for at snuble undervejs.
Det betyder også, at vi gør alt hvad vi kan for at undgå hierarkier, da vi ikke vil have, at der er behov for en leder til at bestemme. Vi vil gerne øge selvbestemmelsen og nedbryde klassiske hierarkiske strukturer, regelrytteri og stramme systemer. Vi har selvfølgelig en ledelse og en ledergruppe, som har både ansvar og beslutningskompetence, men bortset fra det, vil vi ikke have mellemledere, eller strukturer, hvor nogle mener, at de kan eller skal bestemme over andre. Er du i tvivl er det selvfølgelig tilladt at spørge, og oftest vil det at række ud til en kollega være tilstrækkelig for at få svar.
Fleksibilitet
Hensyntagen til individuelle ønsker og behov kræver fleksibilitet. Uden at det er skrevet nogen steder, er det blevet en grundforudsætning hos os. Fleksibilitet er modsætningen til firkantede regler. Fleksibiliteten gælder begge veje. Vi må som arbejdsgiver være fleksible, når der er behov herfor, f.eks. for at få tingene på hjemmefronten til at lykkes. Du må som medarbejder indrette dig, når det er nødvendigt for at få ”kabalen” på kontoret til at gå op.
Vi ser fleksibilitet som en stor fordel – det er faktisk blevet en konkurrencefordel for os – særligt i forhold til de store advokat- og revisionskontorer.
Økonomi
Økonomien betyder for os fuldstændig det samme som for andre. Faktisk er det sådan, at en ledelsesfilosofi, hvor der hele tiden skal være plads til at tage individuelle hensyn, kun kan fungere, hvis ledelsen konstant har et godt overblik både over økonomien generelt, men også over den værdiskabelse, som den enkelte medarbejder bidrager med.
Skal der være plads til medarbejdere, der ønsker at arbejde meget, samtidig med medarbejdere på deltid, er det nødvendigt med aflønningsmodeller, som tager højde for den forskellige indsats og værdi, som medarbejderne bidrager med.
Det er ikke bare noget vi siger, det er noget vi gør!
Det lyder alt sammen meget flot, men for at det betyder noget, skal det kunne mærkes i dagligdagen, for det er i dagligdagen, at vi skal lykkes med at omsætte værdierne til handling.
Hvis vi ikke lykkes med det, så er vores værdier reelt uden betydning.
Hulgaard Advokaters hjørneflag
Hulgaard Advokater er drevet ud fra fælles værdier. Disse værdier arbejder vi hele tiden med.
Værdierne skal fungere som ledestjerner i det daglige, både for ledelsen og for medarbejderne. Konkret, betyder det, at vi i dagligdagen arbejder ud fra følgende hjørneflag:
Tryghed
Forretning
Fællesskabet
dagligdagen og stræber altid efter høj arbejdsglæde.
Ordentlighed
Vi har hjertet med i alt hvad vi gør – så kommer vi sjældent i tvivl.
Hjørneflagene
Når vi kalder det hjørneflag skyldes det, at de 4 grundprincipper indrammer det vi kalder vores spillebane. Hjørneflagene giver os rammen til at navigere efter, når der skal træffes beslutninger. Det er dermed vores værdier, der guider os og give os handlefrihed i stedet for ufleksible regler.
Hjørneflagene er;
-Vi leverer tryghed
-Vi vil fællesskabet
-Vi udvikler forretningen
-Vi forventer ordentlighed
Så længe ”bolden” er inden på spillebanen kan alting i udgangspunktet lade sig gøre.
Kommer ”bolden” uden for spillebanen, har vi en udfordring, som ledelsen må sørge for håndteres hurtigst muligt.
Kun på den måde kan vi leve værdierne og gøre det tydeligt for alle, at de er vigtige, og ikke kun flotte ord.
Disclaimer
Husk, det er dig der bestemmer i dit liv, og dermed er det også dig, der er ansvarlig for at gøre, hvad der er nødvendigt for, at du kan få dine drømme for dit arbejdsliv opfyldt.
Det vi hos Hulgaard Advokater kan gøre, er at støtte dig på din vej og stille de fornødne rammer til rådighed.
Eksekveringen står du selv for. Din succes og trivsel er altså både dit eget og et fælles ansvar!
Afslutning
Vi ved godt, at vores måde at drive virksomhed på – ud fra en ledelsesbetragtning – ikke er den letteste, og at det ville være meget nemmere at indføre faste regler for både det ene og det andet.
Hvis 95% af alle forespørgsler fra medarbejderne kunne besvares ved at slå op i en personalehåndbog, ville lederen få det meget nemmere. Vi ved også godt, at det kan lægge et pres på den enkelte at have friheden til selv at skulle træffe beslutninger, og at det for nogle er nemmere, hvis ledelsen træffer alle beslutninger.
Vi ved dog, at vi ikke ville kunne trives i et firkantet system med mange regler, Vi ønsker en arbejdsplads med medbestemmelse og ansvar, hvor alles mening tæller, og hvor vi spiller hinanden gode. Vi tror på, at når man går helhjertet ind i det, kan vi øge trivsel, motivation og initiativ og i sidste ende opnå en bedre økonomisk bundlinje.
Men det kræver, at du tør slippe reglerne.
Relaterede artikler
Hvad kan vi gøre for dig? Vi hjælper dig hele vejen i mål.